Creatieve sessie

Ik had de creatieve sessie gehouden voor de personeelsvereniging van de Brabantse Hoeve. Zelf zit ik ook in die vereniging en bedenk normaal gesproken dus ook mee voor leuke nieuwe personeelsuitjes. Maar deze keer niet, want deze keer had ik een creatieve sessie georganiseerd en was ik de facilitator. De creatieve sessie is heel goed verlopen vind ik zelf. En ook mijn rol als facilitator ging goed. Wel ben ik er achter gekomen dat ik die taak niet heel leuk vind. Ik vind het leuker om zelf mee te brainstormen. Maar door het dus een keer te doen weet je dat wel. Terwijl eigenlijk de rol als facilitator beter bij mij past, ook als je kijkt naar mijn Lumina profiel. Ik ben namelijk meer van het leiden als van het brainstormen en het creatieve. In mijn splash zie je namelijk ook veel meer rode en blauwe energie als gele. Toch kreeg ik van de groep naderhand complimenten voor de creatieve sessie. Ze vonden dat ik het goed en leuk had gedaan en ze vonden het daarom ook leuk om het een keer op deze manier te doen. Ik denk ook dat ze vonden dat ik de creatieve sessie goed had gedaan, omdat het leiden van zoiets toch in mij zit en ik dat dus wel goed kan.
De groep die ik voor me had was erg prettig. Ook de twee nieuwelingen konden goed mee en zaten ook vol goede en nieuwe ideeën. Iedereen durfde te zijn wie hij/zij was en ook durfde iedereen kritisch te zijn op elkaar wat zorgde voor een goed resultaat. Er werd echt out-of-the-box gedacht, wat natuurlijk fijn is om te zien als facilitator. En zoals ik al zei, was elke participant gelijk. Maar ze namen niet dezelfde ruimtes in, wat heel mooi was om te zien. Hierdoor kwamen er veel verschillende mooie ideeën naar voren. Wel waren er af en toe wat vragen omdat ze niet goed begrepen wat ze bij welke stap van de divergeerfase moesten doen, maar ik kon gelukkig hun vragen beantwoorden en goed uitleggen wat ze moesten doen. Voor de divergeerfase had ik gekozen voor de SCAMPER-methode. Dit omdat mij die het best leek voor de situatie. Ook is die methode niet heel moeilijk om te begrijpen, wat ik ook wilde, want de groep waar ik voor stond had nog nooit een creatieve sessie gehad. En om diezelfde reden, vond ik het lastig om op het begin iedereen gelijk te maken, zoals eigenlijk moet met een creatieve sessie, dus daar had ik niet veel tijd aan besteed, maar tijdens de sessie merkte ik dat iedereen gelijk was en dat het ook niet nodig was om daar veel tijd aan te besteden. Iedereen was dus even belangrijk, onafhankelijk van hun rol of functie. Een “time-out” was dan ook zeker niet nodig.
Verder waren er ook een paar “silent-voices”, maar het was gelukkig niet zo dat steeds één iemand aan het woord was. Bij de paar “silent-voices” die er waren had ik voorbeelden gegeven wat ze konden zeggen of had ik extra uitleg gegeven over wat de bedoeling was wat ze moesten doen waardoor ze daarna begonnen te praten/overleggen. En tot slot nog over een veilige setting. Bij andere vergaderingen van de pv was er ook een veilige setting, dus ik ging er vanuit dat die er nu ook wel zou zijn. Ik heb daarom ook geen tijd besteed aan het creëren hiervan. Wel vond ik het belangrijk dat iedereen er nog een keer op geattendeerd werd. En daarom heb ik spelregels opgesteld en besproken.
Mijn leiderschap stijl was democratisch leiderschap. Dat houd in dat de mening en inspraak van medewerkers van groot belang is. En dat was ook zo. Collega’s bespraken ideeën, brainstormden en gingen met elkaar in discussie.
Al met al ben ik zeer tevreden over de creatieve sessie. En misschien is het leuk om voor volgende vergaderingen van de pv ook een creatieve setting te doen, maar dat dan iemand anders hem organiseert.